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几个小故事说明为什么工厂必须有尺度|乐鱼体育官网登录

本文摘要:泉源:网络(如侵权,请联系删除) 没有规则不成周遭,这个大家都知道。同样,一个公司如果没有事情尺度也不行,一个工厂没有事情尺度更不行。今天讲几个小故事给大家谈谈事情尺度的重要性。 1、降落伞的真实故事 二战期间,美国空军降落伞的及格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不及格而丧命。军方要求厂家必须让及格率到达100%才行。厂家卖力人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非泛起奇迹。

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泉源:网络(如侵权,请联系删除) 没有规则不成周遭,这个大家都知道。同样,一个公司如果没有事情尺度也不行,一个工厂没有事情尺度更不行。今天讲几个小故事给大家谈谈事情尺度的重要性。

1、降落伞的真实故事 二战期间,美国空军降落伞的及格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不及格而丧命。军方要求厂家必须让及格率到达100%才行。厂家卖力人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非泛起奇迹。

军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查尺度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家卖力人亲自跳伞检测。今后,奇迹泛起了,降落伞的及格率到达了百分之百。【启示】 日本谋划之神松下幸之助有句名言:“对产物来说,不是100分就是0分。”任何产物,只要存在一丝一毫的质量问题,都意味着失败。

许多人做事时常有“差不多”的心态,对于向导或是客户所提出的要求,纵然是合理的,也会以为对方吹毛求疵而心生不满!2、老木匠造屋子的故事 有个老木匠准备退休,他告诉老板,说要脱离修建行业,回家与妻子后代享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走,问他是否能帮助再建一座屋子,老木匠说可以。可是大家厥后都看得出来,他的心已不在事情上,他用的是软料、次料,出的是粗活,所以手工很是粗拙,工艺做得更是纰漏。

屋子建好的时候,老板把大门的钥匙递给他。“这是我送给你的退休礼物。”,他震惊得目瞪口呆,羞愧得无地自容。

如果他早知道是在给自己建屋子,他怎么会这样呢?现在他得住在一幢粗制滥造的屋子里!【启示】 不行否认,老木匠曾经是一个优秀的人才,给公司缔造过许多财富,但最后时刻没有做好自己的本职事情,忘了职责,结果自负。作为一名员工,责任在先,时时刻刻都应该认认真真地看待自己的事情,并做到善始善终。

这才气给公司带来更多的利润,固然自己也将获得丰盛的回报。提高质量,总是有方法。品质没有折扣。

我们的生活也像建屋子,如果是漠不关心地“制作”自己的生活,不是努力行动,而是消极应付,凡事不愿字斟句酌,在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境,早已深困在自己制作的劣质“屋子”里了。

把你当成谁人木匠吧,想想你的屋子,天天你敲进去一颗钉,加上去一块板,或者竖起一面墙,用你的智慧好好制作吧!3、“刻板”的德国人 中国的留德大学生见德国人做事刻板,不知变通,就故意捉弄他们一番。大学生们在相邻的两个电话亭上划分标上了“男”“女”的字样,然后躲到暗处,看“死心眼”的德国人到底会怎么样做。效果他们发现,所有到电话亭打电话的人,都像是看到茅厕标志那样,毫无怨言地进入自己该进的谁人亭子。

有一段时间,“女亭”闲置,“男亭“那里宁肯排队也不往“女亭”这边移动。我们的大学生惊讶极了,不晓得德国人何以“呆”到这份上。

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面临大学生的疑问,德国人平静地耸耸肩说:“尺度嘛,还不就是让人来遵守的吗?”【启示】 德国人的刻板可以让我们开心地一连笑上3天,而他们看似有理的解释,也足以让某些一贯无视规则的“国产大能人”笑掉大牙。可是在开心之余,讽刺之余,我们漠视规则已经多久了?我们总是智慧地认为,那些宁愿被规则约束的人不仅是“死心眼”,简直是“缺心眼”。规则是死的可人是活的,活人为什么要被死规则套住呢?正是因为这样,我们才会落伍人家很多多少年。4、小僧人撞钟的故事 有一个小僧人在寺院担任撞钟之职。

根据寺院的划定,他天天必须在早上和黄昏各撞钟一次。如此半年下来,小僧人感受撞钟的事情极其简朴,倍感无聊。厥后,爽性“做一天僧人撞一天钟”了。

一天寺院住持突然宣布要将他调到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟之职。小僧人以为奇怪,就问住持:“岂非我撞的钟禁绝时、不响亮?”住持告诉他:“你的钟撞得很响,但钟声空泛、疲软,因为你心中没有明白撞钟的意义。

钟声不仅仅是寺里作息的准绳,更为重要的是叫醒着迷众生。因此,钟声不仅要嘹亮,还要圆润、浑朴、深沉、悠远。一小我私家心中无钟,既是无佛;如果不虔诚,怎能继承撞钟之职?”小僧人听后,面有愧色,今后潜心修炼,终成一代名僧。【启示】 本故事中的主持犯了一个知识性治理错误,“做一天僧人撞一天钟”的效果,是由于主持没有提前宣布事情尺度造成的。

如果小僧人进入寺院的当天就明确撞钟的尺度和重要性,他也不会因怠工而被革职。事情尺度是员工的行为指南和考核依据。缺乏事情尺度,往往导致员工的努力偏向与公司整体生长偏向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。

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因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致事情懈怠。制定事情尺度只管做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。既然有了事情尺度就应该很好的去执行它,不要打折扣,不要等到向导认为你不能胜任事情才忏悔!公司、各部门、各岗位的培训都是很重要的,为了让员工知道该怎么做,就必须定好尺度,作好培训!向导——请重视制度和培训,这样才气造就员工,您才不需要这么忙。员工——请遵守制度,这样才气胜任事情,你才不会因怠工而被革职。

5、粥的分配尺度 七小我私家住在一起,天天分一大桶粥。要命的是,粥天天都是不够的。一开始,他们抓阄决议谁来分粥,天天轮一个。于是乎,每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。

厥后他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。大权在握,没有制约,也就会发生糜烂。

大家开始挖空心思去讨好他,相互勾通,搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,相互攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都只管分得平均,就算不平,也只能认了。

大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。【结语】 同样的人,差别的制度,可以发生差别的文化和气氛以及差距庞大的效果。

这,就是制度的气力!一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制,而坏的制度会让人的好愿望四处碰钉子。建设起将效果和小我私家责任和利益联系到一起的制度,能解决许多问题。


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